Rassemblement National des Indépendants

Social Protection

Le régime, le registre de ciblage et l’agence de gestion existent déjà. Une indexation peut être inscrite dans la loi si la formule, le seuil, les exceptions et son financement sont précis. Son coût reste maîtrisable avec une inflation modérée, mais un plafond budgétaire ne doit pas vider l’ajustement automatique de sa portée.

Economy

Les outils de paiement numérique existent, mais la promesse ne précise ni plafond d’épargne, ni bénéficiaires attendus, ni budget. Il est donc impossible d’estimer de façon solide la dépense publique et l’ampleur réelle du dispositif sur cinq ans.

Labor

Des hausses et un rapprochement des salaires sont juridiquement envisageables. Mais le programme ne fixe ni taux, ni date de convergence, ni régimes de retraite concernés, ni financement. Sans ces paramètres et une étude actuarielle actualisée des pensions, il est impossible d’estimer l’effort à réaliser entre 2026 et 2031.

Education

Le crédit peut être créé par une loi de finances, mais la promesse ne définit ni les familles, ni les dépenses couvertes, ni le remboursement. Ces choix peuvent faire varier fortement son coût et qui en bénéficie. Une estimation budgétaire crédible n’est donc pas possible à ce stade.

Energy

Le cadre légal existe, mais le tarif de vente du surplus en basse tension, essentiel pour la plupart des ménages, restait à fixer au 8 septembre 2026. Le programme ne donne ni nombre de foyers, ni puissance, ni budget, ni calendrier, ni garantie de crédit. Son ampleur et son remboursement ne peuvent donc pas être évalués.

Education

Le déploiement primaire-collège est déjà budgété et progresse vite. Mais le secondaire qualifiant ne dispose pas d’un calendrier public chiffré équivalent, tandis que réduire le décrochage de moitié exige une baisse continue d’environ 13 % par an. La formation, le suivi pédagogique, le transport rural et les cantines restent déterminants.

Higher Education

L’achèvement des 12 Cités des Métiers et des Compétences est déjà programmé pour 2026-2027. Le vrai défi est de créer 15 universités publiques autonomes, avec statut, gouvernance, enseignants, équipements et financement récurrent. Les annonces actuelles montrent un chantier, mais pas encore un calendrier complet de 15 universités opérationnelles.

Healthcare

Six régions avaient atteint le lancement institutionnel de leur GST en juin 2026, et le cadre juridique comme le financement 2026 soutiennent la poursuite. Achever les six restantes d’ici fin 2027 est réalisable, mais un premier conseil d’administration ne prouve pas encore des parcours de soins pleinement opérationnels.

Healthcare

Recruter 5 000 agents est d’une ampleur gérable, mais faire du médecin de famille le pivot réel des soins ruraux exige davantage de généralistes, des affectations durables et des parcours de référence fonctionnels. Les pénuries et inégalités territoriales du personnel de santé rendent l’ensemble exigeant sur cinq ans.

Healthcare

Les données disponibles placent la densité vérifiable bien sous 45 et impliquent des dizaines de milliers d’ajouts nets avant fin 2030. Les recrutements et capacités de formation progressent, mais leurs délais et volumes ne suffisent pas encore. L’objectif supposerait une accélération exceptionnelle du recrutement, des diplômés et du maintien des soignants.

Healthcare

Le rythme annoncé pour les centres de santé rend la partie réhabilitation crédible. Mais achever tous les CHU avant fin 2029 laisse peu de marge pour les chantiers, marchés, équipements et affectations de personnel encore en cours. La réalisation dépend d’un pilotage très serré et de calendriers publiés par projet.

Healthcare

Le réseau comptait neuf SAMU en 2023, ce qui laisse au moins trois unités à rendre opérationnelles pour couvrir les douze régions. Le pilote 141 de 2026 montre une capacité de mise à niveau. L’objectif reste atteignable si les équipes de régulation, ambulances et urgences hospitalières sont financées durablement.

Healthcare

La télémédecine dispose d’un cadre légal et l’AMO couvre déjà une grande part de la population. Mais les actes concernés, leurs tarifs, le remboursement de départ, le volume attendu et le coût du tiers payant ne sont pas définis. La faisabilité financière ne peut donc pas être évaluée solidement.

Employment

Le dernier taux de chômage strict, 9,5 %, est proche de la cible de 9 %. Mais le programme lie cette baisse à cinq années de croissance de 5 %, au-dessus des projections disponibles. Obtenir et maintenir des emplois privés durables, malgré l’évolution de la population active et les risques climatiques, reste exigeant.

Employment

Atteindre un million d’emplois nets d’ici fin 2030 demanderait environ 232.000 emplois nets par an après le 8 septembre 2026. C’est plus de 20 % au-dessus du résultat de 2025. Cette cadence est possible, mais devrait durer plus de quatre ans malgré la volatilité agricole et sans compter deux fois les mêmes emplois.

Employment

Passer de 151 000 insertions recensées par l’ANAPEC en 2024 à 250 000 chaque année demande une hausse d’environ deux tiers. C’est envisageable seulement avec davantage d’offres d’emploi, de capacités d’intermédiation, de formation adaptée aux NEET et un suivi de la stabilité des emplois.

Employment

La réforme cumule une durée doublée, un plafond multiplié par quatre et une condition d’accès allégée. Pour les personnes au plafond, le maximum théorique serait multiplié par huit. Elle peut être adoptée avant 2031, mais exige une loi, une étude actuarielle, un financement durable et des contrôles solides entre CNSS et ANAPEC.

Labor

La prestation proposée est nettement plus accessible que l’indemnité actuelle, tout en pouvant atteindre près de 28 751 DH par personne sur six mois au plafond. Sans nombre de saisonniers éligibles, prévision de recours ni financement, son coût annuel et sa couverture ne peuvent pas être établis sérieusement.

Finance

La création et le lancement du fonds entre 2026 et 2031 sont réalisables : le Maroc dispose déjà d’un cadre de microfinance, d’un opérateur public de garantie et d’une expérience de déploiement de crédits. L’ampleur et la viabilité restent toutefois inconnues, faute de budget, de volume, de plafond de garantie et de règles sur les pertes. Elles dépendront d’autorisations budgétaires et d’une gestion rigoureuse.